Strategia sukcesu czy zwykła kopia?

Tak było do chwili, gdy po przeczytaniu pomyślałem sobie, że mam kilka zastrzeżeń i że sprawdzę jak robią to inni. Wykorzystałem najprostszy z możliwych sposobów. Wszedłem na stronę internetową wykonawcy strategii. Odszukałem dział klienci (Tomaszowa tam jeszcze nie ma) wybrałem Przemyśl i na oficjalnej stronie Urzędu Miasta odnalazłem interesujący mnie dokument. Mało z krzesła nie spadłem, kiedy przeczytałem wstęp do przemyskiego dokumentu. Znowu narobię sobie wrogów ale trudno, czasami warto się poświecić. Zresztą oceńcie sami.

Oba dokumenty nazywają się tak samo: „Strategia sukcesu”.

Ze wstępów Prezydentów Miast

„Strategia Rozwoju Przemyśla — dokument długoterminowy, społeczno-gospodarczy jest aktem o zasadniczym znaczeniu dla dalszego rozwoju naszego Miasta. Tworząc go zadaliśmy zasadnicze pytania:
• Jakim chcemy widzieć Przemyśl za kilkanaście i więcej lat?
• Gdzie nasze Miasto powinno szukać swoich dalekosięSnych szans?
• Co zapewni mieszkańcom najlepsze życie w Mieście, a Miastu pomnażanie jego zasobów i wartości?” 

„Strategia Rozwoju Tomaszowa Mazowieckiego jest aktem o zasadniczym znaczeniu dla dalszego rozwoju naszego Miasta. Tworząc go zadaliśmy sobie pytania:
• W czym powinniśmy upatrywać i szukać swoich dalekosiężnych szans?
• Co zapewni mieszkańcom najlepsze życie w Mieście, a Miastu pomnażanie jego zasobów i wartości?
• Jakim chcemy widzieć Tomaszów za kilkanaście i więcej lat?”

„Rolą niniejszej Strategii jest ukierunkowywanie i motywowanie. Końcowym efektem jej wdrożenia ma być zaangażowanie mieszkańców Przemyśla, instytucji, organizacji — całej Wspólnoty w sposób działania wybrany drogą planowania strategicznego. Wówczas Strategia, jako nowatorska, atrakcyjna i realistyczna koncepcja przyszłości Wspólnoty Miasta Przemyśla, odegra swoją integrującą rolę.”

„Rolą każdej strategii jest ukierunkowywanie i motywowanie. Końcowym efektem jej wdrożenia ma być nasze zaangażowanie - mieszkańców, instytucji, organizacji, liderów - w sposób działania wybrany drogą planowania strategicznego. Dopiero wówczas Strategia, jako nowatorska, atrakcyjna i realistyczna koncepcja przyszłości Tomaszowa odegra swoją integrującą rolę”.

„Teraz, gdy Strategia jest gotowa, życzmy sobie nawzajem optymizmu i wytrwałości. Osobiście pragnę gorąco zachęcić Państwa do poznania pełnej treści tego istotnego dla Miasta, dla jego rozwoju dokumentu, ponieważ jej adresatami jesteśmy my wszyscy i nas wszystkich dotyczy. I tak, jak współtworzyliśmy tę Strategię, tak wspólnie musimy ją wprowadzać w życie.

Prezydent Miasta Przemyśla
Robert Choma”

„Życzmy sobie nawzajem optymizmu i wytrwałości. Osobiście pragnę gorąco zachęcić Państwa do poznania pełnej treści tego istotnego dla Miasta, dla jego rozwoju dokumentu. Tak, jak współtworzyliśmy tę Strategię, tak przecież wspólnie musimy ją wprowadzać w życie.

Prezydent Miasta Tomaszowa Mazowieckiego
Rafał Zagozdon”

Są też w tekście pewne różnice. Ja znalazłem jedną, dotyczącą cytatu, użytego jako myśl przewodnia.

„JEŻELI NIE WIESZ, DOKĄD CHCESZ IŚĆ, NIE MA ZNACZENIA, KTÓRĄ DROGĄ PÓJDZIESZ”. Ten sam sens rozbrzmiewa również w powiedzeniu Talleyranda: „NIGDY NIE JESTEŚMY DALEJ OD CELU NIŻ WTEDY, KIEDY NIE WIEMY, DOKĄD IDZIEMY”. My, Wspólnota Miasta Przemyśla, wiemy już, dokąd chcemy iść.”

Jak powiedział Peter Drucker, człowiek postrzegany jako jedna ze światowych ikon zarządzania „Naprawdę najlepszym sposobem przewidywania przyszłości jest jej tworzenie”. Niech ta myśl towarzyszy nam od teraz na całej drodze wdrażania tej ambitnej Strategii.”

Mam nadzieję, że chociaż trochę wszystkich rozbawiłem.