Spędzanie wolnego czasu w Tomaszowie i okolicy? Jest gotowa strategia

Została ona przygotowana na zlecenie tomaszowskiego magistratu w ramach projektu „TOMASZÓW MAZOWIECKI - ARENA POZYTYWNEJ ENERGII: wzmocnienie spójności społecznej  i gospodarczej oraz podniesienie jakości środowiska naturalnego w Tomaszowie Mazowieckim”, dofinansowanego w ramach Programu „Rozwój Lokalny” ze środków Mechanizmu Finansowego Europejskiego Obszaru Gospodarczego 2014 - 2021, czyli tzw. Funduszy Norweskich. 

Opracowanie Strategii nie było obligatoryjne, jednak jak przekonują władze miasta, jest istotne, jeśli jednostki samorządu terytorialnego zakładają sprawne zarządzanie tym sektorem na swoim terenie  i realizację kolejnych działań przy udziale finansowania ze środków zewnętrznych. Strategia PCW staje się wtedy elementem szerszego planowania rozwoju społeczno-gospodarczego. 

Przemysły czasu wolnego będące szeroko pojętą gałęzią gospodarki związanej z odpoczynkiem i spędzaniem czasu wolnego, stanowią czynnik rozwojowy. Sektor ten ma także znaczący wpływ na inne dziedziny, takie jak ochrona dziedzictwa kulturowego, poprawa jakości życia, edukacji i stanu zdrowia społeczeństwa 
oraz kształtowanie pozytywnego wizerunku regionu.  

Prezydent Tomaszowa Mazowieckiego Marcin Witko powołał w grudniu 2021 roku zespół do spraw opracowania kompleksowej Strategii rozwoju i promocji przemysłów czasu wolnego na terenie Miasta Tomaszowa Mazowieckiego i Gminy Tomaszów Mazowiecki. W skład zespołu weszli pracownicy Urzędu Miasta, dyrektorzy jednostek kultury, przedstawiciele tomaszowskiego sportu, organizacji pozarządowych  oraz partnerów w realizacji projektu „TOMASZÓW MAZOWIECKI - ARENA POZYTYWNEJ ENERGII”, czyli Gminy Tomaszów Mazowiecki, Uniwersytetu Łódzkiego oraz Fundacji „Widzieć Więcej”.

Etapem wstępnym były prace analityczne i diagnostyczne, które obejmowały: analizę dokumentów nadrzędnych pod kątem podejmowania zagadnienia przemysłów czasu wolnego oraz podstawowych uwarunkowań i potencjałów lokalnych w sferach: turystyka, kultura i rozrywka, sport i rekreacja.  Przeprowadzono indywidualne wywiady pogłębione z kluczowymi interesariuszami oraz ankiety wśród przedsiębiorców i mieszkańców. Dokonano analizy SWOT i wyprowadzono wnioski dla Strategii PCW.

Wnioski z przeprowadzonych prac analitycznych i diagnostycznych wykorzystane zostały  do opracowania dokumentu pn. Raport z analizy i diagnozy w obszarze przemysłów czasu wolnego wraz z wypracowaniem wniosków dla Strategii PCW.  

Bogaty materiał diagnostyczny ujawniający potencjał obu samorządów do rozwoju przemysłów czasu wolnego oraz przeprowadzone konsultacje z interesariuszami na etapie konstruowania dokumentu pozwoliły na doprecyzowanie metodą ekspercką założeń  w obszarze rozwoju PCW. Wypracowany został układ celów strategicznych  oraz operacyjnych, a także określono kierunki działań rozwojowych i promocyjnych. 

Opracowana Strategia wskazuje na konieczność działań, które przyczynią się do: zwiększenia dostępności i atrakcyjności oferty przemysłu czasu wolnego spełniającej potrzeby mieszkańców  i turystów, z uwzględnieniem zasobów dziedzictwa kulturowego i przyrodniczego, infrastruktury i oferty sportowo-rekreacyjnej oraz infrastruktury i oferty kulturalno-rozrywkowej. Zakłada też budowę i rozwój zintegrowanego systemu informacji i promocji wykorzystującego nowe technologie.